为落实山西省工信厅关于专精特新“小巨人”企业管理诊断工作部署，广州赛宝认证中心专家组于2026年6月26-27日进驻孝义市东义镁业有限公司，围绕战略、人力、创新、营销、生产、供应链、财务、决策、公共形象九大模块，通过现场参观、部门访谈和资料查阅，对东义镁业的管理体系进行了全面、系统的调研评估，并形成了详细的诊断报告和改进建议。

7月8日，赛宝专家组再次到访，开展回访交流，并举办中高层管理能力提升(MTP)专题培训。回访中，双方回顾整改进展，细化措施、落实责任、明确时间.

首次诊断结束后，公司高度重视专家组提出的各项建议，组织相关部门进行自评估和内部研讨，对照诊断报告逐条梳理问题，明确整改方向、时间节点，确保整改可量化、可追踪、有实效，为后续精准施策奠定基础。

在专题培训环节，赛宝资深讲师结合丰田汽车行业特点和公司实际运营场景，讲授了《MTP中高层管理能力提升》课程。管理培训聚焦MTP概论培训六大要素认识、组织沟通与角色定位、高效团队建设等方面内容，通过木桶原理、PDCA工具应用，帮助管理人员拓宽管理视野、改变认知、优化管理工具使用，引导干部树立“角色认知、全员参与、沟通协作、持续改善”的全面管理理念，为保障安全生产、稳定产品质量、降低运营成本提供强有力的动力源泉，为构建流程管事、制度管人、科学规范管理，打造高效团队创建了一个良好的平台机制。

下一步，东义镁业将以管理诊断、回访整改与专项培训为契机，持续深化专精特新“小巨人”企业培育建设标准，常态化推进管理提质、机制完善、团队赋能工作。坚持以问题为导向、以提升为目标、以实效为核心，持续巩固整改成果、补齐管理短板、优化管理体系，全面提升东义镁业现代化治理能力与综合运营效能，持续深耕镁合金主业、强化创新驱动、夯实产业优势，全力打造管理规范、技术领先、品质过硬、效益优良的专精特新标杆企业，助力集团实现更高质量、更可持续的发展。